close
西安房企排行榜，被陽光城嚇瞭一跳！
撰文=徐三刀
十多年前，高新、紫薇、高科、天地源，並駕齊驅，曾是西安樓市的一道風景線。
此後，“招保萬金”相繼進入，如今，萬眾“期待”萬科、碧桂園、融創三雄並峙、一騎絕塵，遠遠甩開與第二陣營的距離，再無追趕者。
但2017年，因為一傢入陜十年的房企爆發式的增長，這個台中監視器施工費用大概率“期待”已經被打破！
NO.1∣壹
截止2017年12月31日，2017年度西安房企銷售成績單正式發佈。
西安房企銷售額TOP20排序，萬科、融創、恒大、碧桂園、綠地全部榮列榜單TOP10，本土房企全部迭出門檻，TOP10門檻較2016年度上漲42.6%，TOP10市場占有率較2016年上漲瞭16%。
因為統計口徑隻限於商品房，這份榜單隻收入瞭主城區項目銷售額統計，不含西咸新區、高陵區、臨潼區、鄠邑區，沒有能夠反映所有房企的“2017年的銷售額”，因此飽受質疑。盡管臨潼、高陵、鄠邑屬於“市屬”城區，但西咸新區卻是官方認可的“都市區”，應該說，這是在數據統計層面“西咸一體化”的病痛還未解決。
因此，這份出乎意料的榜單，明裡暗裡引發瞭一系列爭論，有人斥之不公，有人感嘆遺憾，但銷售數據勝於雄辯。
NO.2∣彰化監視器廠商貳
細讀這份榜單就會發現，2017年西安房企排行榜變化極大，前十強清一色外埠名企，還有黑馬湧現，人氣爆棚的陽光城集團就是其中之一！
作為陽光城的服務方，筆者對於陽光城的銷售戰果深有體會。
通過審時度勢，緊抓機遇，陽光城陜甘公司在年中制定瞭百億元目標。緊抓客戶，強力突圍，隨著千畝大盤陽光城壹號的熱銷，西咸“第一神盤”屢現媒體。千人選房，連夜排隊，人氣與城北碧桂園·鳳凰城、南長安街壹號一較高低。
千畝大盤不僅要考驗房企資金和操盤能力，還要考驗房企的預見性，作為十年前進駐西咸新區的首傢全國TOP20房企，陽光城選擇瞭爆發前夜的核心板塊。在一連串猛烈的國傢利好導入，大手筆規劃擎舉之下，終於將西咸新區最核心處，兌現為一座“財富金礦”。
就像一隻嗅覺靈敏的輕快羚羊，陽光城總能發現最肥美的草場。
陽光城緊抓機遇，千畝大盤打起“百花錯拳”，多兵團齊頭並進，陽光城·西西裡（現房/期房、毛坯/精裝）、陽光城·巴塞陽光（別墅/高層）、陽光城·上林府（別墅/精裝高層）、壹號官邸（疊拼/高層），多個組團接連開盤，不斷熱銷。用購房者的話來說，就是一房難求，打架排號中。而2017年陽光城陜甘區域以102億元收官，陽光城壹號單盤銷售額達到瞭73.8億元。
但由於陽光城壹號所在西咸金融能源區板塊（西咸管委會附近），預售證歸屬咸陽辦理，而西咸又不在西安房管局統計范疇之內，於是，陽光城壹號銷售數據難以上榜，在官方數據無法完全體現。
如果能夠統計進去，陽光城必然能夠躋身前列，緊追萬科、融創、恒大（恒大都市廣場也在西咸），一舉斬獲前四（說不清楚，究竟是第三，還是第四）。但這一點並不重要，能夠獲得如此戰果，已經證明瞭陽光城的雄厚實力。
正如陽光城某位領導所述：“數字一旦統計好，就是過時的，它本身意義不大。但是積累這個數字的遊戲過程讓我們再有信心和依據面對嶄新的未來。”
一旦板上釘釘，銷售數據再台中路口監視器即時影像無意義，作為房企一年斬獲的戰果，收入囊中，則更有信心面對未來。
NO.3∣叁
入陜十年，陽光城韜光養晦，不斷謀局，儼然是一個沒有短板的“全能型”選手。
比如在別墅上，曾經西安每賣出兩套別墅，就有一套屬於陽光城·西西安小鎮；主打“全傢庭購物”陽光天地，覆蓋西灃路、西部大道板塊；城市頂豪產品陽光城·檀府，媲美中大國際九號的高端藏品；陽光城·PLUS落地睿life2.0服務，為陽光城服務晉級……
但越是想要“厚積薄發”，陽光城在產品層面耗時越久，這就不難解釋，為何陽光城入陜十年始終追求穩健。沉默就是為瞭伺機爆發，2017年就是陽光城陜甘區域公司全面爆發的一年！
2017，這一年，對於陽光城陜甘區域公司而言，絕對是具有歷史意義的一年，一年五個突破，銷售業績同比增長四倍多，在大西安樓市上空劃出一道曲線。
品牌突破，讓陽光城一躍成為具有世界五百強背書的房企，繼萬科、綠地、恒大、萬達之後，陽光城受摩根士丹利等企業認可。儲地突破，多渠道拿地，一舉擴張5個新盤，全部高端系列；銷售突破，成功晉級為百億級房企，躋身房企前四強，改寫西安樓市排行榜；產品突破，迅速從“毛坯產品”轉軌“精裝產品”，贏取海量口碑；配置突破，睿life2.0體系落地，讓社區生活更有溫度……
2017年，國內前十強房企全部匯聚，要在大西安腹地發力，先在一級市場攪動昆明池、世園會和雁鳴湖，又通過曲線拿地，打碎樓市平面化的競爭，僅僅兩年時間，整個樓市已不再是本土房企馳騁之地。
陽光城南投監視器工程，卻在短時間之內成為大西安樓市房企“第一陣營”，確實夠快。
但是，從戶型、外立面、園林到會所，“始終追求標桿”的陽光城，有個性化品質的另一面，就是極致的快，快到讓“旋風式打法”的房企都自嘆弗如。
但有一點大傢都知道，對於很多房企來說，速度和品質，往往是硬幣的兩面，很容易顧此失彼，陽光城能否例外？
NO.4|肆
在這一輪被稱為“休克式調控”的限購裡，全國所遭遇的情況大致趨同，房企要麼在謹慎選地，要麼台中防盜監視器就在砥礪爭鋒！
而陽光城卻看準瞭兩個契機，當地產領域集中度越來越高，房企之間的競爭進入下半場時，必須從戰略層面、產品層面雙向驅動，才能邁向千億級房企。
其一，為瞭戰略突圍，快速晉級千億級房企，陽光城集團頂層設計瞭“三全戰略+五圓模型”，角逐地產下半場。
所謂“三全戰略”，“一全”即全域發展，依托核心城市，向周邊城市輻射，例如圍繞西安，輻射延安、漢中、韓城等城市；“二全”即實現“全方式拿地”，除瞭招拍掛、一級整理、三舊改造、特色小鎮，陽光城還將朝著產業地產進軍，例如北影陽光影視城；“三全”則是全業態發展，不管商住園區，全部積極參與。
所謂“五圓模型”，結合人才上的雙贏制度、土儲上的三全戰略以及資金上的結構優化這三個圓的基礎上，形成良好的運營管理體系，夯實基礎開發能力，實現三升一降（提升規模、提升速度、提升品質並降低成本）。而第五個圓，則代表著“人等地，地等錢，錢催人”的閉環。隻要市場允許，資金允許，陽光城會積極拿地，擴大儲備。
其二，為瞭產品突圍，陽光城推出睿life2.0，實現產品迭代，為生活尋回初心，將高端生活變成暖心生活。
在一片樓市迷海之中，改善型客戶更看重什麼？一個市場變革居住形態的時代，紅墻大院不再，街坊鄰裡陌生，依賴“新四大發明”拼湊生活，市邑繁富，百工興旺，人心冷漠。當快節奏打碎生活，房企又該如何去落地生活方式？
綠地的“理想傢”擁抱科技，萬科的“睿服務3.0”謀求倡導人文，花樣年的彩之雲2.0擴張流量，為生活增溫提供解決方案，唯有陽光城系統的睿life2.0，給出瞭全生命周期的解決方案。
雖是發自地產，卻是增溫生活，從睿社區、睿友鄰、睿產品、睿服務4大維度，每一個點都撓在購房者的“癢處”，讓改善型客戶欲罷不能。久違的鄰裡交流，重拾大院生活溫暖，互幫互助，又能通過“健康+科技”提升生活效率，讓生活無憂便捷。
目前，陽光城“睿life2.0”落地西安，首個配置社區就是陽光城·PLUS，作為目前曲江Ⅱ期唯一在售疊拼社區，曲江二期唯一純板社區，疊拼為主，配以少量高層、小高層，以及2.7容積率，在曲江二期都堪稱精品。
NO.5∣伍
2017年，陽光城在大西安“重倉”加持，2018年，陽光城又將迎來“二次爆發”。
既入“第一陣營”，2018年陽光城十餘盤發力，雄心可窺一斑。千畝大盤陽光城·壹號、城市頂豪陽光城·檀府、疊拼墅區陽光城·PLUS、洋房社區陽光城·翡麗曲江、二環畔陽光城·翡麗公園，還有高端社區陽光城·檀悅等等。
盤量增多，品質不改，在高周轉的車輪上，陽光城精確地行使在品質的軌跡之上，在“一盤一策”的產品策略之下，陽光城的產品，總能給客戶更多“驚喜”。
面對周邊競品，陽光城總是“同等面積比功能，同等功能比配置，同等配置比細節”。比如陽光城·西西裡的超值精裝，區域無出其右者；還有陽光城·PLUS疊拼別墅，也是開區域低密高端之先河。
陽光城的項目就像皮克斯的電影，總是藏著超多的彩蛋，讓人或驚喜，或是感動。
在“水深魚大”的大西安，陽光城如魚得水。而“三全戰略+五圓模型”的企業規劃，多種方式的房地產經營，既大幅降低土地成本，又能快速推進市場銷售，可謂一石二鳥。
既有房企頂層設計，又有底層產品思維，雙重邏輯驅動，才能構築陽光城成功法則。
備註：部分圖片來源於網絡，侵權立刪
免責聲明：本文僅代表作者觀點，不代表房天下立場。本文系作者授權房天下房產圈發表，未經許可，不得轉載。512F59CA596D4541
文章標籤
全站熱搜
留言列表
